第八十六章 男儿当奋起

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“用不着大家一起放假吧，是不是还像以前那样？”蒋百年说道，作为管理部部长，他也有些为难。

“那就像咱们第一年那样吧，手中工作完活了，就可以回家，从明天起，所有继续工作的按加班费计算工资，没工作的早点回家陪陪家人。”李梦泽最后拍板道。

这就是李梦泽干的比李玉东好的地方，又一次地提前个给大家放了假，但是他还是几乎每天都来上班，当然除了某一天。简单地一次会议，仙女公司却活跃起来，仿佛又回到了三年前的氛围。李玉东的管理是规规矩矩，一切按照规章制度来，而李梦泽的管理则是轻轻松松，一切随心所欲，这样，经过了李玉东的规章制度的约束，添加上他独有的轻松模式，使得仙女公司注入了强大的活力，为她的进一步发展开了一个好头。

仙女公司又一次大规模的提前放了假，据统计第二天就有164人放了假，占了公司人数的一半多，以后又陆续的走人，几乎和公司成立的初期一样，这让老员工们不由得回想起了当年的情形。仙女公司员工的福利比较高，主要原因是公司有钱，如果不算他们的巨额投入，去年公司就收入了将近200亿元人民币，可谓是利润相当不错，同时仙女公司没有什么花钱的地方，除了咨询、科研等开支之外，其他的开支都非常小，这使得公司的流动资金积累到了将近555亿元，使得公司拥有了继续大规模投资的可能，公司前途一片光明。

仙女公司的收入，主要有纺织公司和钢铁公司两项，其中纺织公司的收入已经超过了钢铁公司的收入，这也是仙女公司收入大增的原因。纺织公司的收入增加，一方面是因为一些国家的纺织品市场进一步开放，使得中国尤其是仙女系纺织公司的产品大量涌入，占据了这些国家更多的市场份额；另一方面是仙女系纺织公司的质量提升，价格也进一步提高，使得各个纺织公司的利润上涨。这两方面的因素促成了仙女公司的收入剧增，当然，纺织公司的麻烦也不少。国际同行的竞争越来越激烈，最近几年，对手们的质量也明显上升，价格定得比仙女系公司的低得多，但是总体上来看，仙女系纺织公司在中国以及世界上的份额在上升。经过三年的发展，仙女系纺织公司的总产量，已经达到了国内总产量的67%，出口量占到了83%，总产量占到了世界总产量的53%，出口了世界58%的产品，各项经济指数都明显上升。

当人们还没有从春节的欢庆中恢复过来的时候，在蛰伏了三年之后，仙女公司又一次进行了大规模的投资，从3月初开始，外联部轻骑四出，外派了16组谈判人员，在16位咨询部干事的协助下，又一次进行了全国式的扫荡谈判活动。这一次，仙女公司看上的是基础制造行业，这些公司或者工厂的规模大都比较小，产品科技含量比较低，相应的，经济效益也比较差，但是这些企业分布的十分广泛，又对整个社会形成了巨大的影响。进行全国范围的收购是不可能的，也不可能把投资集中在某一个省份，因为这些产品大都是低附加值的消耗品，不适宜长途运输。于是，仙女公司把需要投资的企业分成了10个大区，每一个大区包含一个或者临近几个省市，而每一个区都有多家被投资的公司或者工厂。这些企业的资产都比较低，只要不是位于大城市，基本上就没有什么市值，而如果是位于大城市的，也早就转行了，所以，仙女公司采取了与先前完全不同的投资方针。同时，这也是仙女公司迄今为止投资规模最大，范围最广却投资最低的大规模投资活动。

仙女公司一改过去的仅仅收购40%以下股份的做法，往往是收购那些公司60%以上的份额，甚至达到了80%的股份。这次谈判，是一次非常艰苦的谈判，各组谈判人员东奔西跑，往往住非常简陋的旅店，吃非常简单的饭菜，这还不算，还要面对各种各样人的刁难。一方面要争取谈判的成功，另一方面还要尽量压缩谈判时间；而他们的任务非常重，平均每组人员要参加将近10场谈判，而每个小组的人员又比较少，只有两个人，所以，不少人都对老总的这次异想天开非常抱怨。不同于以往谈判的高成功率，这次谈判的成功率比较低，公司总部不断的接到一个又一个谈判破裂的传真，最后的成功率才达到75%，原计划收购145家公司或者工厂，最后仅仅收购了120家。之所以不能达成协议，一方面是因为时间紧张，平均每家企业会谈的时间不超过20天；另一方面，也是因为仙女公司的名气虽大，奈何人家根本就不重视，认为自己小门小户的，不值得仙女公司这样的大型投资公司关注，所以也就根本没有当回事，这让仙女公司的谈判人员哭笑不得；第三个原因是仙女公司要求控股，这让一些企业不能答应，特别是一些集体企业，认为让一个私人公司给收购了，当家人们不能接受这种“打击”。因此，许多公司不愿意和仙女公司合作。其实，仙女公司如此做也有自己的苦衷，首先是因为他们的老总异想天开，别出心裁的定下了这个投资项目，也不管人家愿意不愿意。第二就是这些企业一般都在中小城市，或者在大城市的郊区，企业效益比较差，有些还在年年亏损，资产比较少，仙女公司要想扶植他们，就得加大投资的份额，那就只好控制更多的股份了。第三，仙女公司也有意控制这些企业的生产，扩大生产规模，因为即使是完全收购了160家企业，其在全国的份额还是很低，仅仅占到了总产量的12%，这种企业，全国各地有上千家，仙女公司最后收购的120家，还占不到行业总数的10%，这让一些做惯了大投资买卖的人，心里也很不是滋味。

在仙女公司，唯一对这次收购活动感到满意的就是李梦泽了，别人是怎么想的他不管，但是他对收购到120家企业感到知足，本来以为能够收购100家就很不错了，看来外联部这几年来并没有把功夫撂下。他不在乎这120家企业能够为他挣多少钱，事实上，他的投资也不过85个亿，平均每家企业的投资不超过7100万元，而且这些公司也并不是一次性投资完成的，被分成了几批，一家一家的分批注入资金。仙女公司合作的两家会计师事务所被迅速派上了用场，大批人员不分昼夜的进行财务审查，审查完一家公司，就签下一家公司，每签下一笔合同，马上就来个厂房改建，然后就是技术设备的引进。公司从国外引进了先进的技术设备，首先就是提高产品的质量，他不在乎企业停产几个月带来多大的损失，也不在乎新产品能否迅速打开市场，他要的就是那种效果，一场大范围的质量改造运动！当然，他也没有蛮干，他在有重点地进行技术改造，一般每个大区先改造一两家，其他一些企业暂时还运营着。因为财务部给他算了一笔帐，如果全面停产，120家企业平均每家各种工作人员将近100人，那么就有12000个左右的工人，假如平均每个人每个月1200元工资，6个月就要支付工资8400万元！他知道这可不是一笔小数目，他的大院才6000万呢，这么多的钱完全可以再签下一家类似的企业了。所以，从谏如流的某人，就让外涉的人员分批购买生产线，当然也极力压低价格，听说比他预想的也节省了大笔的资金，这让他非常高兴，并使得一些人非常的不解！

对于仙女公司的这次“小规模”收购活动，许多专家可谓是大跌眼镜，他们实在搞不懂仙女公司怎么会去投资这个几乎不可能赚钱的下游产业，这个产业被业界认为是“不可能赚钱”的行业，利润率非常低，而且市场竞争非常激烈。如果在一个由多人持股的公司，这样的投资活动肯定是不会被通过的，在这个要么变强要么被淘汰的市场环境中，还有投资公司投资这个“应该是国家投资”的行业，实在是匪夷所思。但是仙女公司确实是这么做了，而且是在据说是在新任老总的亲自指导下这么做了。于是，许多人认为仙女公司是“钱多了没处用了”，但是不管怎么说，新闻界再一次开始炒作仙女公司的投资，报社电视台又一次进行了大范围的“追踪”报道，只是这一次的电视台多是一些地方性电视台；对于记者们的提问，仙女公司的老总大放了一次卫星，“仙女投资基础行业是大义所驱，大家不觉得我国的基础制造行业，已经有多年没有进行技术改造了么，当然，仙女公司的投资向来会产生各种后果的，肯定还会有人对此表示兴趣的”。新闻界对他的话感到费解，前面部分还好理解，大家也都心知肚明，基础行业已经停滞多年，这块鸡肋确实让有关部门头疼，但是，难道这个行业真的有利可图，会引起大家的陆续跟进？

当然没有投资公司会对这个“铁定”赔钱的行业感兴趣，这个行业的利润率太低了，根本就引不起大家的兴趣，跟进仙女公司的当然是西星公司了。西星公司开发总公司前任总经理说过，“仙女公司的旗帜打到哪里，西星公司就把房子建在那里”。李梦泽在其一生的投资中和社会活动中，做过不少的好事，却始终没有得到过公正的评价，这也是他在几个合作伙伴中名声一直不怎么好的原因，这是后话。仙女公司刚刚签下协议，西星公司就派来了谈判人员，要求取得厂房的改建权，他们不仅取得一些工厂的厂房改建合同，更是利用这些社会资源取得了一些城市或者乡镇土地的开发权，甚至取得城市中心地带的房地产开发权，充分利用了仙女公司的社会资源。而令人伤心的是，仙女公司在谈判中，从来不把对西星公司的支持当作谈判条件，仿佛跟他们无关似的；而仙女公司的谈判人员确实不认为西星公司跟他们是一回事，他们把西星公司当作寄生虫，虽然他们依然对人家的总经理非常尊重，但是对西星公司非常小瞧，认为是他们的跟屁虫，他们“打到哪里，西星公司就跟到哪里”。但是他们也没有办法，谁让他们的部长跟西星公司也非常熟悉呢！而西星公司一点也不觉得不好意思，他们走到哪里，就把仙女公司的牌子摆在前面，而后才掏出他们的牌子，然后告诉人家，“你已经接受了仙女公司的牌子，那么这个牌子，你看着办吧”！不仅西星公司开发总公司这样做，连b京分公司也跟着这样做，b京分公司原来的活动主要在b京市和石家庄，现在已经扩大到了河北全省了。在b京市激烈的市场竞争中，他们占不到优势，就把重点转移到了b京郊外，尤其是广阔的河北省，充分利用仙女公司这个社会资源。冯庆松也逐渐尝到了甜头，当然，苦头也尝到了不少。

投资基础行业占用了仙女公司大部分的人员和精力，外联部的谈判工作，就持续了6个多月时间，当最后一批企业谈判完毕的时候，他们已经几乎完成了第

一批公司的技术改造了。公司的大部分人都在为这个最不赚钱的行业认真的工作着，公司在人力上投入非常大，虽然他们基本上不派驻人员对企业进行管理，却对每一家企业进行了根本性的改造，大量的人才从一家企业进入另一家企业，许多不适合企业发展的员工被辞退，一些企业发展急需的人才被引进。到了第三年低，改造全部完成的时候，全系统120家企业，原有员工将近12000人，有6000人离开了工作多年的单位，还有3000多人改行作了销售人员，同时从社会上引进了1200多人，使得改造后全系统工人总数减少到了7000多人（将近4000人做销售），而为此，仙女公司支付了超过8亿元的补助金。