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不过这样一来，对于生产工艺的要求可就更高了，自己手下这一帮工人，大多都是目不识丁的文盲，要进行科技化作业，看来还是要对他们进行一番职业技能培训。
所以引进生产线的同时，叶厚德还邀请了一些其他食品厂的专业师傅来给村民们做上岗前的技能培训。
为了确保大家专心学习，叶厚德决定采用差额录取制，在技能培训结束之后，对大家进行技能测试，按照测试的结果择优录取。
补充了新鲜血液之后，神龙食品厂展现出了强大的活力。此刻，在万吉园区的大门口，神龙食品厂的牌子已经立了起来，人员总数从之前的二十多人，一下子提升到了六十人。
对于全新的团队，老叶头也迅速进行了整合。将六十人分成六个班组，每组安排经验丰富的老员工，辅导刚进来的新员工。这样一来，新员工的技能很快就熟练起来，没过一个礼拜，神龙食品厂的产量就提升了30%。
未来等到新的生产线投入正式运行，厂子的产量恐怕还会成倍增长。
料理完了万吉园区的事，马天明这大宝贝也总算舒坦了不少，晃着啤酒肚，哼着小曲，乐颠颠地去湖心漾饲养胖头鱼去了。
而在市中心的宝元大厦，神农网的老总办公室里，李大江把截止到11月底的最新市场分析报告递交到叶浩龙的手中。
“老叶，这个月神农网的推广情况非常不错，到11月底，神农网已经覆盖了全国58个大中城市，实现了对一线和二线城市的全覆盖。而且已经有62个三线城市出现了神农网交易数据，可见我们的业务，已经从单纯的面上铺开，向纵深进发。”
叶浩龙边看着大数据分析，边点了点头道：“非常好，看来第一步已经实现了。只要接下来进一步占领国内三线城市，神农网就已经在全国彻底铺开，B2B业务已经取得了阶段性的胜利。”
根据大数据显示，目前神农网的国内市场占有率正在飞速提升，已经达到了6.37%，居国内B2B网站第四位，距离排名第三的花花商城只有2个百分点，按照目前的发展速度，可以说神农网挤入国内B2B网站前三甲就是春节前后的事。
“大江，看来是时候开启神农网的B2C业务了。”叶浩龙想了想说道，“未来的神农网，必须全面战略B2B、B2C以及C2C，只有这样，才能真正掌握农业大数据。”
叶浩龙所说的农业大数据，其实才是神农网真正的核心竞争力。
基于神农网的巨大成功，这段时间，国内一些仿神农网的农业B2B网站已经渐渐冒头，像其中最出名的“仙农网”，与叶浩龙的神农网只有一字之差，凭借着毫无节操的山寨本领，目前也占据了国内市场0.6%的份额。
可以说在当前的环境下，模仿出一个相似的网站，并且抄袭他人的商业模式是很容易的，但唯有一样东西是模仿不来的。(未完待续。)
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