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Twitter本身是一个纯粹的Web产品,核心是通过Web进行信息的发布以及信息流的展示,整体开发难易度并不高。
如果是开发一个小说网站,大体需要做一个前台和两到三个后台,前台是小说网站自身的展示页面,一个作者后台供作者上传作品,一个后台供编辑管理作品以及网站各大推荐位,还有一个后台用来监控网站数据。
Twitter由于是在牧野科技自身的大数据架构内,所以除了前台之外,只需要额外开发一个管理后台。
牧野科技早就有了YY网、YY空间以及博客这几个大型Web产品,所以不仅在产品开发、技术搭建上有强大的优势和积累,在底层架构方面也可以省去许多力气,而且自己又有强大的数据处理中心,所以支撑这样的产品上线也是非常轻松的事情。
整体下来,陈同告诉李牧,Twitter只需要再等一个多星期,最多不超过十天,就可以启动内测。
上辈子,新浪在09年7月决定开发微博,同年8月内测版就已经上线,由此也可以看出,对大公司来说,一款Web产品的开发其实根本算不得什么大工程。
李牧在得到这个时间节点之后,心里便浮出一个坏主意,他对陈同说:“微软正在密谋重新走社交路线,我估计他们是想把MSN以及它的一系列伴生品重新拿出来,以你对微软的了解,你觉得他们会从哪个点切入?”
陈同惊讶的问:“微软真的要重新做MSN吗?”
李牧说:“我没有100%确定,不过也至少可以确定80%。”
陈同轻轻点了点头,沉思片刻,对李牧说:“微软虽然实力强大,但是没有强大的互联网产品投放渠道,如果直接一上来就猛推MSN,在YY面前,就像是五行山下的孙悟空,压力太大了,所以我感觉微软可能会从其他方面找一个可以四两拨千斤的切入点。”
李牧说:“其他方面,我现在能想到的就是社交游戏、门户网、在线音乐以及博客类平台,社交游戏是需要社交软件做土壤的,所以不可能先发展这个,门户网的流量积攒很满,信息爆炸时代,内容同质化也很严重,MSN的门户很难短时间内发展开来,至于在线音乐,我觉得就更没戏了,YYtunes有Mango-ME播放器在支撑着,微软根本撼动不了,所以我觉得微软有可能从博客切入,或者从其他我们还不知道的领域切入。”
“博客……”陈同说:“其实我们经过这段时间的运营,以及您上次那篇短博客的数据对比,已经可以得出结论,博客很难全面普及,微软这时候做博客,方向选择上有点偏差。”
说到这儿,陈同问李牧:“您觉得微软有没有可能也跟我们选择了同样的方向,将博客轻量化?”
李牧笑道:“每一个企业都有自己的摸索阶段,我们过河的时候踩过的坑只有我们心里清楚,他们还是得重新走一遍才能摸清,以微软一贯做事的套路,我不信他们能越过现阶段的博客,直接上马微博客。”
陈同轻轻点了点头,稍微松了口气,说:“这段时间我一直在忙着Twitter的定型与开发,越来越觉得这是一个新的社交产品方向,而且它比较快节奏,全世界所有用户的言论与观点都汇聚到了Twitter上,就像是每个人都做了一道菜提供给用户选择,而每一个用户都等于是在吃一场完全自己定制化的自助餐,这样的产品模式,对用户有着巨大的新鲜感与吸引力,所以抢占先机极其重要,如果我们失去了先机,就算我们有YY做支撑,也很难再逆势崛起了。”
李牧对陈同的说法十分赞同,腾训QQ的实力甩新浪一万条街,但在微博上,就是死活都撼动不了新浪微博的地位,这就是先机的重要性。
除此之外,新浪微博之所以能够在微博火爆的年代屹立于不败之地,还有一个非常重要的原因,就是他们的明星资源。
早在博客年代,新浪就拥有了不少明星博主,这些明星博主基本上都是演艺圈自带流量的大咖,就算排不进一线也至少在准一线与二线徘徊,所以当微博这种自媒体起步的时候,这种自带流量的意见领袖就能起到极强的带量效果,一个个就像是吸水效果极强的海绵,能够快速且大量的吸收用户。
等腾训再想迎头赶上的时候,明星们基本上已经全在新浪微博扎根了,所以一上来就极端被动,再加上产品体验不够好、后续运营打不到点上去,所以别说赶超新浪微博,就连接近都难如登天,最后只能不了了之。
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