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用赏贵信,用刑贵正。赏赐贵信,必验耳目之所闻见,其所不闻见者,莫不暗化矣。
国策室的首次见面会,还算成功。
本就有很多期待的几十位编辑们,被尚瑞达激情洋溢的履新演讲,更是鼓动得干劲十足,个个恨不得立马甩开膀子,大干快上。
几十位编辑,都是工作了至少两个年头的“老鸟”,心情激昂归激昂,但不拿点“干货”出来,估计这股热情就能很快消减下去。
这个“干货”,就是新单位工作岗位的确定,以及接下来的工作安排。这也是员工肚子里考校领导的领导能力、管理能力和协调组织能力最直观的体现。
单位里不可能一碗水端平,但作为领导,你得让所有的员工,首先得到“公平、公正”的讯息。即使没把这碗水端平,作为领导,你也要为这个不平,披上一块华丽的外衣。
企业工作团队的组建,核心的管理人员的选择上,就很关键。火车跑得快,全靠车头带,在这方面,尚瑞达有了蒲、宁二位的指点,倒是很轻松的解决了。
不算尚瑞达,以及那三个挂名吃空饷的,整个研究室的正式编制人员,目前到位了四十五位。
原本按尚文远的打算,三份杂志,组成三个部门,而每个部门的掌门人,需要在全国范围内招聘得来。但算起来时间太紧,跟老爸商量了一番后,就决定暂时就在出版社调拨过来的这批人中选出来。
照本宣科,尚瑞达把事先就已安排好的,三个部门的人员组成名单和每组的领导层公布了出来。
三个部门,三个组,每组人员组成,暂定十五名。
由于还是处于筹备期,因此。尚瑞达没有给成员的分工细分,只确立了组长、成员的二级结构。等正式开始运营后,再按照分工,确立细分小组成员。
《中国国家地理》组。组长罗书林,副组长成栋、黄华。
《意林》组,组长钱博,副组长叶平、铁虎。
《财经》组,组长由尚瑞达临时兼任,副组长邓敏、阮进。
每组的其余人员,都被揉成了集编辑、美编、设计、记者、外联、发行、推广的大杂烩,大部门。
这样做最大的好处,就是能快速的把人员安排到位,尽快开展前期工作。
坏处很多。其中职责不明确,容易出现职员推诿、拖拉的毛病。
但都是预料中的事,等刊号申请下来,基本调整也就完成了。
等尚瑞达念完名单,会议室里出现了极短暂的安静。
被确定为组长、副组长的几位。当然是掩不住脸上喜色。谁不高兴做领导啊,就一个小组组长,地位不地位的不说,光待遇也高两级不是?
至于余下的群体,不好给同事甩脸子,但从相互间的眼神交流,却是现出端倪。
所谓文人相轻。文无第一,武无第二,平时都一个办公室的,谁不知道谁啊?凭啥你就做了领导,我们还是小兵?是我活干得比你差了,还是我笔杆子没你硬啊?
这么一想。就显出了亲疏阵营,你领导还是跟领导打堆,咱小兵还是跟小兵混。
无论是官场,还是企、事业单位,这种职场生态。台上几人都是过来人,见怪不怪了。
由得台下的人交头接耳,议论了一番后,尚瑞达才又拿起稿子,招呼两声,让众人安静下来,又开始公布另外两件事。
说是两件事也不妥帖,实际上,是一件事的两个方面。
是什么呢?就是所有人都关心的待遇福利:工资、奖金、其他保障性福利。
但这个待遇福利,有一个前提,那就是必须是在绩效考核之后。
所以在公布待遇及绩效考核机制之前,尚瑞达先做了个铺垫。
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