第九四零章 方辰的野心

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军官和士官就分别对应着管理岗和技术岗，军官不管是中尉还是将军，都是管理岗，其职责都是负责管理。而士官，不管是从最低的下士，还是最高的一级军士长，也就是比将军还要稀少，将军见了都要主动敬礼，享受师级待遇的兵王，其本质都还是兵，算是技术岗。

听方辰这么一说，段勇平顿时有种恍然大悟的感觉，他有点明白方辰为什么要这么设计技术岗的原因了。

因为按照方辰为他描述的蓝图中，公司的岗位主要分为三个部分，技术岗位和销售岗位，以及制造岗位，三分天下。

跟现在公司科研技术人员占比不超过5，销售人员不超过15，制造岗位占比超过80的情况相比，简直是颠覆性的变化。

科研技术人员多了，人才和技术高手自然也就更多了，毕竟基数大，但技术科长c技术部长c总工和副总工的职位就那么几个，显然就不太合用。

的确不如方辰现在所想的这样，将技术岗位单独列出来，以技术水平高低作为判断标准，来确定其工资待遇。

“这样的话，有利于促进公司科研技术人员的人心安定，培养公司崇尚科研技术的企业文化和氛围，甚至我觉得未来说不定公司能培养出一群技术大牛，又或者诺奖c图灵奖c菲尔兹奖之类的顶尖科学家，再者你也知道，有些人的确只适合搞科研技术，而且做得很不错，但真不适合做管理。”方辰说道。

科研技术人员的重要性，后世人都很清楚，科学技术是第一生产力这样的话更是耳熟能详，而对于一家自诩，也打算朝着世界最伟大科技公司前进的擎天来说更是如此。

那如何提高科研技术人员的待遇，将这些科研技术人员永远的留在企业，不被其他企业，甚至科研院校挖走，那就是擎天所急需的头等大事。

另外如果擎天给科研技术人员的待遇和地位，足够高的话，未尝不能吸引其他企业c甚至科研院校中，才智得不到施展的科研技术人员。

而且他也真正打算培养一批，对华夏，乃至于全世界都会产生巨大影响和改变的科研技术人员。

这样的话，擎天在未来出现一些相当于副总，或者分公司总经理级别的科研技术人员，他觉得还是很有必要的。

让这些技术大牛可以全身心，无后顾之忧的投入到科研工作中去。

看着方辰这张真挚，充满伟大信念感，仿佛散发着耀眼光芒的脸庞，段勇平心中不知道连翻了多少个白眼，方辰看着也不胖啊，怎么就这么大的脸！

培养出来，诺奖c图灵奖c菲尔兹奖这些世界顶尖科技奖项获得者，亏得方辰也敢想！

华夏穷一国之力，数以百万计的科研工作者夜以继日的辛苦研究着，这么多年也没说培养出一个本土的这三大世界顶尖科技奖项的获得者。

而且他看过报纸上的一篇报道，《华夏距离诺奖还有多远？》，编辑分析完华夏的科研投入c论文发表和引用率等等一系列数据，悲观的认为，华夏距离诺奖至少有三十年，甚至五十年的距离。

他虽然不太认同这数据吧，但觉得二十年的距离恐怕还是有的，并且这还是华夏以一国之力努力才能达到，突破的距离。

至于说擎天作为一家企业，他觉得这辈子能做到的可能性都不大，毕竟这世界培养出来这样顶级科学家的企业，本来就没多少，也就贝尔实验室这样特殊的存在，才能如此丧心病狂。

不过方辰说的后一句话，他到是比较赞同的。

的确有些科研技术人员不适合担当领导职务，他有时候都觉得这些人脑子轴的都锈死了，一点变通都没有，甚至有些人他看连生活自理能力都是有缺陷的。

而偏偏就是这样的人，能创造出惊人的研究技术成果。

“您也真敢想，这世界也没几个贝尔实验室。”段勇平幽幽的说道。

方辰的嘴角闪过一丝自信的笑容，毫不动摇的说道：“你怎么不知道擎天就不是第二个贝尔实验室，而且我就打算让擎天朝着贝尔实验室那个方向去努力，甚至超越其！”

这算是他的野心吧。

而段勇平顿时无语了!

下一瞬，他立刻决定还是不跟方辰掰扯擎天能不能成为第二个贝尔实验室，反正掰扯也是白扯，索性说起另一个他关心的事情。

“另外，我觉得是不是应该把技术工人也纳入这个技术岗的标准体系来？”

国内的八级工制度，不说赫赫有名吧，但对于他们这一代人来说，绝对是刻骨铭心，影响深远，一个老八级工连车间主任都不搭理，威风的很。

毕竟闹不好，车间主任都是他的徒弟。

只不过遗憾的是，因为历史原因，从七十年代到九十年代，八级工就没有再评选过，而小霸王作为一个私企，似乎也不太合适自己做出一套标准体系来，大模大样的搞起技术工人评定制度。

而现在，方辰既然要搞什么技术岗，并且把科研技术人员的地位拔高到如此高的地步，他觉得似乎也应该把技术工人的评定也跟着搞起来。

方辰轻笑了一声道：“这个自然可以，并且不单单是技术工人，而其他岗位，销售c后勤c各职能岗等等，只要是非管理岗位都会纳入技术岗的考核晋升体系中，毕竟这些人都是有技术的人吧。”

他其实未来对于公司的岗位体系，甚至还想参考腾讯，划分的更细一点。

腾讯按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如产品项目通道，简称p族；技术通道，简称t族；市场通道，简称族；职能通道，简称s族。

甚至他未来还考虑，将公司，尤其是各分公司内部，由传统的部门改革为以项目为主的事业群模式等等。

但显然，将公司划分为技术岗和管理岗，对于现在这个时代已经很朝前了，再朝前的话就没必要。

毕竟步子太大，容易扯到蛋。

段勇平此时着实无言以对，方辰的话没毛病，真是一点毛病都没有，别说制造岗位c后勤c销售c维修了，就是保洁也是有技术的。

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