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周霞的心气很大,她对这样的成就并不满意,她想把她的心雨音乐舞蹈培训升级为综合的艺术培训公司,音乐、舞蹈、绘画、书法等热门的艺术形式都有相对应的培训,不只是在江州市发展,要走出江州市,覆盖在整个江南,再走出江南省,覆盖整个华夏,她想让她的培训公司做成艺术培训行业的新东方。
陆鑫明白,周霞这样说是想让他往里面投钱,把艺术培训的摊子铺大。
陆鑫笑道:“如果你有充分的市场调查和行业分析报告,能够用详实的数据说服我,我就往里面投钱,我还有上百亿的钱不知道往哪里投呢,能够投在自己人身上总比投给外人好。”
周霞早就做好了准备,她在认识陆鑫之前,就曾联系过好几个风投公司,怎奈那些风投公司能够给的资金少,开的价码又高,很不合算,周霞就一直存着这样的念想,等遇到了陆鑫之后,和他发生了亲密关系,知道他有那么多资金,周霞想要做大艺术培训公司的雄心再度萌生。
周霞分析道:“目前我国居民储蓄已超过40万亿元,其中10%准备用于教育支出。如此算来,整个教育市场潜在市场份额就高达四万多亿元,而培训市场的潜在规模至少平分四分之一的天下,约有一万亿元。这其中,艺术培训、it培训、英语培训和管理培训已成为目前培训教育业的支柱。
以江州为例,近几年艺考不断升温,今年参加高考的艺术类考生达到5万人,少儿艺术培训人数在10万以上。在如此强大的社会需求下。艺术培训机构如雨后春笋般涌出也就不足为奇了。
在江州艺术培训市场,一个少儿美术班的学生,一个月的学费在500元以上,而高考美术补习班考前一般为一个月1000元到2000元。如果一个高考美术补习班100名学生,除去成本。每月利润可有六七万元。而高考音乐培训班的利润更为可观,大约为美术班的两倍。5万人的培训费用,按每月1000元计算,总额将近5个亿。
相对于如此庞大的市场,相关的培训机构又是怎样呢?良莠不齐,差者居多。
艺术培训机构从性质上分为两类:一类是公办。一类是民办;公办又分为纯公办和公办民营两种。纯公办的较少,公办民营的较多,一般是按专业分包给相关老师,比如一些地区的文化馆、青少年宫等将舞蹈、器乐、声乐培训等承包给个人经营。
在培训方向上,分为考前艺术培训和普通艺术培训。考前艺术培训主要对象为参加艺术高考的考生。主要专业为美术和声乐。开设专业分为综合类和专业类两种,公办的综合类多,民办的专业类多。机构数量上,民办艺术培训机构占90%以上,且数量还在不断增长。
目前江南省的艺术培训机构有几千家,规模大小不一。有的是老师带几个学生在家里或租房教,这占市场的40%左右;还有专门成立的艺术培训机构,有的有专业教学场地。有的就是一间甚至半间民房;还有一些打着培训的幌子,而实际上是靠卖乐器谋取经济利益。
师资水平上,有的有专职教师、有的全是兼职教师。加之管理不规范,导致教师流动性大、教学随意性大。教师水平良莠不齐。在教材选择上,随意性也很大,有选择艺术学院教材的,有自编教材的,还有凭感觉随意教学的。
更重要的是。艺术培训机构之间来往不多,缺少沟通交流。形不成合力。有发展眼光的机构会不断培养师资,提升教学水平;有的则只想招生。不愿下工夫提高教学质量。
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