254 省委组织部长单独教练

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说着，就站了起来，摇晃着腰身。

江帆笑了，说道：“我也是叶公好龙，好多年不摸篮球了，现去买的球，到了体育场后，光看别人打了，都没敢上场。对了，我看见政府秘书长也在玩。”

樊文良说：“是老杜吧，他家就住在物探学院里，他老婆是学院的领导，他一直都住在学院的家属院。我看过他们的简历，最早在体校当过篮球教练，也是一个篮球运动爱好者。”

江帆说：“我认识他，他不认识我，所以我们也没有说话。”

“你也有这篮球？”

“还是在学校时的基础，早就不玩了，生疏了，我回来这段时间都长肉了，就想着运动运动，减减肥。”

樊文良看着他笑了，说道：“你哪儿肥呀。不过运动运动不错，我现在回家就是跟梅大夫早上散散步，有的时候，不回家就在这里写写字，几乎没有运动的时间和爱好。”

“呵呵，您现在忙，我不是现在没有事吗？”

樊文良又坐下说道：“那个申广瑞喜欢说些怪话，你跟他交往多注意自己的言行。”

江帆说：“是的，我发现他有这个毛病了，总是喜欢提阆诸过去的事，有点当年好汉的感觉。”

樊文良点点头，说道：“客观地说，他当年的确在阆诸做了大量的工作，怎奈和市长不合，天天吵架，那个时候我还在关岛，就听说他们吵得不可开交，还多次闹到了省委。后来省委就对他们俩各打五十大板，把他和市长都调出了阆诸，他当时被调到了建设厅任党组书记兼副局长，那个市长被调到了农业厅任副局长，排名很靠后的副局长。再后来省委为了照顾申广瑞的情绪，又调他到了省发改办当主任。这个人的工作能力是有的，就是脾气大，不容人。身为班长，不能容人怎么行啊，这是班长最应该具备的素养。可他倒好，甚至公开在常委会上和市长拍桌子吵架，当时省委也是出于爱才的考虑，才提他当了发改办一把手，也想让他发挥余热，干点事。不过现在看来，他的牢骚比他的工作方法还要多，我看，他也是不求上进了。”

江帆笑了，说道：“呵呵，您说得的确是这么回事。”

樊文良继续说道：“申广瑞的毛病除去不能容人这个大毛病外，他还事无巨细、事必躬亲，喜欢过问具体事，也可能和他精力充沛有关，但再怎么精力充沛，你一个人不可能干了大家的事情。所以，就有些抓小失大，全局失调。 要知道，在一个地方，党委一把手其实也是一个地方上事实的一把手，当好书记这个角色，权力与威信是缺一不行的。但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动、消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。威信则不同，有信则威。它是对领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政显著而持久。因此，一把手在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行使职权。”

江帆静静地听着，在他的印象中，这是樊文良头一次这么跟他高谈阔论，以前，很少听他谈论政治，更别说谈论如何当好一把手的事了。

樊文良继续说道：“书记，在班子成员中是第一位的，是上级组织赋予的权力，但是，上级可以封你的权力，却封不出你的领导威信，威信这东西，靠权力压不出来，靠耍小聪明也骗不出来的，那么靠什么，就要靠你高尚的品德，靠你的大公无私，靠你的光明磊落。”

江帆不住地点头。

樊文良看着他说：“所以，从申广瑞的身上，能折射出许多的为官之道。领导的威信从哪儿来，不是从你的吹胡子瞪眼睛中来的，也不是权力压出来的，作为领导者，首先要以识树威。领导者的才能和德识是一个综合指数，较好地具备以上这些综合能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越的成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给工作群体带来成功和希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。其次要以绩树威。一把手要有威望和威信，就必须力戒空谈，多干实事，以实为本，不弄虚作假，不搞花架子，不搞形式主义，要一心一意地、脚踏实地，必须要有国家和人民这个大局意识。这样，才能开阔你的胸怀，才能使下级产生信服。另外还要以情、以法树威，三者缺一不可。”

江帆说：“您说得太对了，我记得长宜的办公室挂着您的横幅，人间正道是沧桑。这话我非常信服，万事离开了正道，就会走偏，就会失势，就会跌跤。即便在正道上也会有磕磕绊绊，但只要坚持走下去，终究会得道多助的，这一点，我深信不疑。”

樊文良点点头，说：“其实，只要咱们认真想想，都不用拿那些历史事件解析这句话，就是咱们身边曾经发生过的一幕幕就是最好的例子，那些偏离正道的人，可能会一时得道，但终究不会长久，所以，领导者，一定要有大胸怀，要胸怀祖国、胸怀人民，似乎这话有点大，但你真的这样想和这样去做的时候，你就会发现你的胸襟会很开阔，只有这样，你才能做到大公无私，光明磊落。”

“樊书记，不，樊部长，您说的太对了，太对了，小江我受益匪浅。”

樊文良笑了，说道：“我看过你支边的时候，发表在锦安日报上的那首诗，我看了好几遍，很有感触，尤其是那句‘我多想啊多想，让我的老乡，少有所教，壮有所为，弱有所助，老有所养’，说真的，打动了我。”

江帆不好意思地低头笑了，他说：“呵呵，不光是我，每个官员不管职务大小，都会有这样一个梦想吧，谁不希望自己能为官一任，造福一方？”

樊文良摇摇头，说道：“可能会，但是随着职务上的一些诱惑，慢慢的就会偏离正道，这样的人不在少数。”

“那首诗被您看到了，是我没想到，说真的，我当时心情有些灰暗，呵呵……”江帆不好意思地笑了。

樊文良说：“熟悉我的人，都知道我有个毛病，你也应该了解我，我从来不公开夸奖别人，也很少在背后夸奖人，我的夸奖可能会渗透到工作细节中，你们可能会认为我平时不动声色，可能还会认为我冷血，其实我不是，就是性格使然。”

这个，江帆不怀疑，因为他听彭长宜说过，在送老胡的骨灰去南方的时候，樊文良撒骨灰的时候，是饱含着深情跟老胡说着告别的话的。

樊文良又说：“不过，小江，你那首诗里还有一句话触动了我，那就是：只要上有阳光，下有希望，我的心，终将所往！”

江帆更加不好意思了，他说：“那个，我是有发泄委屈的意思。”

“我知道你那个时候的处境，但这丝毫不能掩盖你是一个有理想的人，也应该是个有所作为的人。”

樊文良从来都没有这样在自己面前评价过自己，江帆心里有些激动。说道：“老书记，其实，我跟你共事时间虽然不长，但是，跟您学了很多东西，要说还有点理想的话，真是受了您的影响，我和长宜多次说起过您，您真的就是我们效仿的榜样。”

“好了，就别恭维我了，我什么样自己非常清楚，没你们说得那么好，但也不像有些人想得那么坏。我唯一值得欣慰的是，我这个人啊，最大的优点就是不敢放纵自己，别说自己良心过不去，就是将来都没法面对我那些个老战友们，我跟老胡的事可能你有所耳闻，如果放松对自己的要求，恐怕到时连他这关我都过不去。所以家栋我们俩个有时聊天就说，人啊，面对诱惑，很少有意志坚定者，这个时候，就需要有个人在旁边敲打着，或者是在他后面放一头狼，时刻虎视眈眈地盯着他，这些都能起到约束你行为的作用。”

尽管江帆现在不能完全明白樊文良跟自己说了这么为官之道，但有一点他可以肯定，樊文良对他是关注的。一个时期以来，樊文良的个人生活包括自己的内心世界，对于外界几乎是全封闭的，今天跟自己讲了这么多做官和做人的道理，是什么意思？

想到这里，江帆说：“我也是不喜欢当面奉承人的人，但是，我心里由衷地佩服您，您离开锦安后，无论是在关岛还是在德山，都是稳稳当当，这和您个人素养和胸怀是不无关系的。”

樊文良说：“人啊，别说是当官当一把手，就是普普通通的一个人，也是要讲究一些胸怀的，统大局者，必须要有海纳百川的胸怀。咱们还说申广瑞，刚才说了他不能容人这是为官者的大忌。另外还有一个就是喜欢抓具体事。”

“喜欢抓具体事的领导，不是个好领导。一把手要精通组织协调的领导艺术。协调是什么？协调是领导者的一项重要职责。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用，使组织产生系统放大的效应。应当说，协调贯穿于一把手整个领导工作艺术之中。另外，一把手还要适度放权，必须坚持有所为有所不为，尤其在**、财权和决策权上，要科学放权，避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生**。既要保证各领导成员在所分管范围内贵权一致，在其位能谋其政，又要保障一把手权威有效，政令畅通，调度灵活，避免一把手事无巨细，一切包揽，独断专行，又要避免副职责权过大，拥权自重，我行我素。这就是**所说的‘大权独揽，小权分散’。还有一点，就是要懂得谦让的艺术，某种程度上也就是让利艺术，凡事不要跟下属太计较，只有这样，才能真正起到领导班子的核心作用。”

江帆心里更加犯开了嘀咕，看似这些话题是因为申广瑞而引起的，但是显然超出了申广瑞本身，樊文良今天给自己普及了这么多一把手的领导艺术和该注意的事项，是不是离自己太远了？目前他只是发改办副主任，说好听一点是党组书记，说不好听一点是支边回来组织上给他找了个安身之处。以自己目前的身份，和一把手的领导艺术是完全不沾边的。

这个时候，江帆的确还不能将那天樊文良说的“别急于进入角色，好好养养身体”的话和今天这些话联系在一起，也就不能完全理解樊文良这些话的深意了。

樊文良不明说，他江帆是永远都不能问的，官场上，就是再好的朋友，有些问题也不能直接问，何况眼前的樊文良并不全是朋友的关系，他现在是省委常委，省领导，纯粹的上下级关系。

从省领导嘴里出来的话大多是比较机密的的话题，而机密永远是官场最深也是最坚固的一道们，门里，玄机无数，门外，机关暗布，你可能会管窥到一星半点儿，但你永远不要试图走进去知晓一切，有时候甚至都不能公开揣摩，因为，没有哪个领导喜欢你去揣摩他说的每一句话的。尤其是那些不该你知道的秘密，不该你知道的你还想知道，就显得有些不知深浅了。

江帆是永远都不许自己犯这个低级错误的，所以，对于樊文良的话，他只能洗耳倾听，细心领会，而不能提问。